Terra 29 mars 2007 à 14h34 | Par J. Périot

Expression - Savoir recruter un salarié : un véritable enjeu

Si le recrutement ne s'apparente pas à une science exacte, il doit néanmoins se faire avec un minimum de professionnalisme. Mieux vaut donc se poser les bonnes questions au risque de faire deux déçus : l'employeur et le salarié.

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Employeur et salarié : le recrutement doit se faire avec un minimum de professionalisme
Employeur et salarié : le recrutement doit se faire avec un minimum de professionalisme - © FDSEA 56
Si le recrutement ne s'apparente pas à une science exacte, il doit néanmoins se faire avec un minimum de professionnalisme. Mieux vaut donc se poser les bonnes questions au risque de faire deux déçus : l'employeur et le salarié.

Un salarié ? Pour quoi faire ? C'est bien par ces questions qu'il faut envisager la future collaboration. Car des réponses découleront la fiche de poste mais également le profil du candidat recherché et, au final, la réussite du recrutement.
Etablir une fiche de poste, c'est se questionner sur les tâches que le futur salarié accomplira. Mais, c'est aussi aller plus loin : quelles sont les contraintes de l'activité confiée ?
Quelles sont les conditions d'exécution du travail en terme de temps, de technicité, mais également de responsabilités ?
Toute cette phase d'analyse doit se faire en ayant une représentation de la rémunération, des charges sociales, des coûts de gestion de l'emploi, mais également du temps qu'il faudra consacrer au nouveau salarié.
Après la fiche de poste qui recense donc les tâches et « l'environnement » de travail, vient ensuite la rédaction du profil du candidat. Quel niveau de formation initial attendre ? Débutant ou expérimenté ?
La combinaison de la fiche de poste et du profil du candidat permet d'établir l'annonce qui sera diffusée par différents canaux.
La bourse de l'emploi de l'AEF vous accompagne dans la recherche d'un salarié avec la diffusion de l'offre d'emploi auprès de l'ANPE, sur internet (www.anefa.org).
La presse locale, voire nationale, les établissements scolaires, le « bouche à oreilles », et les acteurs relais en matière d'emploi : tous les vecteurs d'information seront à mobiliser.
Les réponses arrivent. Reste encore à sélectionner l'heureux élu. L'entretien d'embauche permet de faire connaissance, de jauger de la motivation mais également d'échanger sur les termes du contrat. Il ne s'agit pas uniquement de définir la rémunération.
Dans le contrat de travail, il y a certes une notion juridique, mais il y a également des engagements réciproques, les conditions et l'environnement de travail, la relation humaine.
De trois candidats, on passe à un. Ce sera lui, le futur salarié.
Le recrutement ne s'arrête pas là. L'intégration doit être optimisée pour faire adhérer le collaborateur au projet collectif de votre entreprise.
Présenter les autres personnes qui travaillent avec vous, accompagner et former votre salarié…
L'entente est là ? Les compétences arrivent ? Vous avez fait le bon choix ! Il va falloir maintenant entretenir cette relation, dans l'intérêt de tous.
La FDSEA et l'AEF sont à votre service pour vous conseiller au cours des différentes phases du recrutement.


Contacts

- la FDSEA pour le conseil juridique aux employeurs (réductions de charges, choix des contrats…) au 02 97 40 74 22 ;
- l'AEF pour les annonces et les recrutements (offres et demandes d'emploi de la Bourse de l'emploi) au 02 97 46 22 14.


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